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Agence des services frontaliers du Canada : Rapport financier pour le troisième trimestre de l'exercice 2025 à 2026

1. Introduction

Le présent rapport financier trimestriel a été préparé conformément à l'article 65.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques, sous la forme et de la façon prescrites par le Conseil du Trésor. Il doit être lu en parallèle avec le Budget principal des dépenses.

Pour obtenir de plus amples renseignements sur la raison d'être, le mandat, le rôle et les responsabilités essentielles de l'Agence des services frontaliers du Canada (ASFC), veuillez consulter la partie III du Plan ministériel ainsi que la partie II du Budget principal des dépenses.

Le rapport financier trimestriel n'a fait l'objet d'aucun examen ni d'aucune vérification externe; cependant, le Comité ministériel de vérification l'a examiné à l'interne.

1.1 Méthode de présentation

La direction a établi le présent rapport trimestriel suivant une comptabilité axée sur les dépenses. L'état des autorisations ci-joint (Tableau 1) comprend les autorisations de dépenser accordées par le Parlement à l'ASFC et celles qu'elle a utilisées, conformément au Budget principal pour - et -. Ce rapport trimestriel a été préparé au moyen d'un référentiel à usage particulier conçu pour répondre aux besoins de données financières à l'égard de l'utilisation des autorisations de dépenser.

Le Parlement doit donner son autorisation avant que les ministères et organismes fédéraux puissent dépenser des fonds. Les autorisations sont accordées par la voie de lois portant sur l'affectation de crédits, sous forme de limites annuelles, ou par la voie de lois accordant des pouvoirs de dépenser à des fins déterminées.

Lorsque le Parlement est dissous pour la tenue d'une élection générale, l'article 30 de la Loi sur la gestion des finances publiques autorise le gouverneur général, sous certaines conditions, à délivrer un mandat spécial autorisant le gouvernement à retirer des fonds du Trésor. Un mandat spécial est considéré comme un crédit relatif à l'exercice au cours duquel il a été établi.

L'ASFC utilise la méthode de la comptabilité d'exercice intégrale pour la préparation et la présentation de ses états financiers annuels qui font partie du processus de rapports sur le rendement ministériel. Toutefois, pour ce qui est des autorisations de dépenser votées par le Parlement, on utilise encore la comptabilité axée sur les dépenses.

2. Faits saillants des résultats financiers trimestriels et cumulatifs

La présente section met en lumière les principaux facteurs qui expliquent l'augmentation ou la diminution nette des ressources disponibles pour l'année et les dépenses réelles pour le trimestre ayant pris fin le .

Graphique 1 : Comparaison entre les autorisations budgétaires nettes et les dépenses au et au (en milliers de dollars)

Comparaison entre les autorisations budgétaires nettes et les dépenses au 31 décembre 2024 et au 31 décembre 2025(en milliers de dollars)
Description de l'image

2.1 Changements importants relatifs aux autorisations

Pour la période se terminant le , les autorisations accordées à l'ASFC comprennent le Budget principal des dépenses, les crédits centraux approuvés par le Conseil du Trésor (CT) ainsi que les autorisations de dépenses inutilisées reportées de l'exercice précédent.

L'État des autorisations (Tableau 1) présente une augmentation nette de 57,9 M$, soit 1,9 %, des autorisations totales de l'Agence de 3 182,9 M$ au , par rapport aux autorisations totales de 3 125,0 millions de dollars au même trimestre de l'exercice précédent.

Cette augmentation nette des autorisations disponibles découle de l'augmentation du crédit 1 — Dépenses de fonctionnement de 8,3 M$, de l'augmentation du crédit 5 — Dépenses en immobilisations de 14,5 M$, et de l'augmentation des autorisations législatives budgétaires de 64,1 M$, comme il est précisé ci-dessous.

Crédit 1 : Dépenses de fonctionnement

Le crédit 1 de l'Agence a augmenté de 8,3 M$ ou 0,3 % (excluant les autorisations législatives budgétaires) comparativement à la même période de l'exercice précédent. Cette augmentation est attribuable à l'effet net de la hausse du budget principal, compensée par une diminution des conventions collectives et un report moins important par rapport aux exercices précédents, combinés à l'absence du budget supplémentaire B 2025-2026 pour l'Agence.

Crédit 5 : Dépenses en immobilisations

Par comparaison avec la même période de l'exercice précédent, on constate que le crédit 5 de l'Agence a connu une diminution de 5,4 %, soit de 14,5 M$ (excluant les autorisations législatives). La diminution est attribuable au cumulatif net des éléments importants suivants :

  • Diminutions nettes de 32,3 M$ dans le Budget principal des dépenses.
    • Les principales diminutions contribuant aux changements dans le financement en immobilisations comprennent ce qui suit :
      • 25,2 M$ — changement du profil de financement prévu pour le pont international Gordie Howe;
      • 22,9 M$ — changement du profil de financement prévu pour les armes à feu et les bandes.
    • Ces diminutions sont partiellement compensées par une augmentation 38,9 M$ du financement pour le Projet des postes frontaliers terrestres.
  • La diminution de 24,0 millions de dollars reflète un délai d'accès au financement en immobilisations. Au cours de l'exercice précédent, des fonds supplémentaires ont été reçus en décembre, à temps pour être inclus dans le rapport du troisième trimestre. Pour l'exercice en cours, le financement supplémentaire sera reçu plus tard dans l'année fiscale.
  • Hausse de 41,8 M$ attribuable à un report plus important des autorisations de dépenses inutilisées.

Autorisations budgétaires législatives

Les autorisations budgétaires législatives de l'Agence relatives au Régime d'avantages sociaux des employés (RASE) ont augmenté de 64,1 M$, ou 29,5 %, par rapport à l'exercice précédent en raison d'un ajustement apporté au RASE par le Conseil du Trésor.

2.2 Explications des écarts importants dans les dépenses par rapport à l'exercice précédent

Comme l'indique l'état des autorisations (Tableau 1), les dépenses cumulées de l'Agence à la fin du trimestre le s'élevaient à 2 060,8 M$, par rapport à 2 104,6 M$ pour le trimestre ayant pris fin le . La diminution nette des dépenses de 43,8 M$ ou de 2,1 % est principalement attribuable aux facteurs suivants :

  • Diminution de 102,3 M$ ou de 5,4 % des dépenses de fonctionnement au titre du crédit 1. La diminution des dépenses est principalement attribuable à la baisse des salaires en raison des paiements rétroactifs versés au cours de l'exercice 2024-2025, ce qui a entraîné une augmentation artificielle des dépenses salariales au cours de l'exercice précédent. En excluant les anomalies créées par les paiements rétroactifs, les tendances en matière de dépenses sont similaires pour les deux exercices financiers.
  • Augmentation de 8,0 M$, ou 12,9 %, des dépenses en immobilisations au titre du crédit 5, principalement attribuable aux dépenses engagées pour faire avancer les travaux relatifs à des projets d'immobilisations concernant des installations, comme le projet des postes frontaliers terrestres.
  • Augmentation de 50,5 M$ des dépenses législatives liées aux avantages sociaux des employés en raison d'un taux légèrement plus élevé des salaires ordinaires en 2025-2026 (c.-à-d. à l'exclusion des paiements rétroactifs versés à la suite de nouvelles conventions collectives négociées).

Comme on le voit dans les dépenses budgétaires ministérielles par article courant (Tableau 2), l'augmentation nette par article courant est principalement attribuable aux facteurs suivants :

  • Augmentation de 21,5 M$ au titre de l'acquisition de terrains, d'immeubles et d'ouvrages, relativement à l'avancement de projets d'immobilisations liés aux installations, tels que le projet des postes frontaliers terrestres.
  • Augmentation de 20,4 M$ pour les services professionnels et spéciaux, qui peut être principalement attribuée à l'augmentation des dépenses pour les services de protection des bâtiments.
  • Augmentation de 10,6 M$ pour l'acquisition de machinerie et d'équipement, qui peut être principalement attribuée à l'équipement et aux pièces informatiques.
  • Augmentation de 4,4 M$ pour les locations, se rapportant à la location de logiciels.
  • Diminution de 105,8 M$ au titre du personnel, principalement attribuable à une diminution des salaires en raison d'un nombre moins élevé de nouvelles conventions collectives négociées.
  • Diminution de 1,9 M$ au titre du transport et des communications, principalement attribuable à la réduction du nombre de voyages de fonctionnaires.

Graphique 2 : Comparaison entre le budget des recettes nettes en vertu d'un crédit et les revenus perçus en date du et du (en milliers de dollars)

Comparaison entre le budget des recettes nettes en vertu d'un crédit et les revenus perçus au 31 décembre 2024 et au 31 décembre 2025(en milliers de dollars)
Description de l'image

Les recettes prévues de la vente de services reflètent l'autorisation de réaffectation des recettes de l'Agence. Les recettes depuis le début de l'exercice provenant des services ont diminué de 2,2 M$, ou 8,7 %, principalement en raison d'une baisse du nombre de demandes NEXUS par rapport à l'année précédente.

3. Risques et incertitudes

L'ASFC tient à jour un profil de risque de l'entreprise (PRE) qui met en évidence les risques les plus importants pouvant avoir une incidence sur ses objectifs. Les mises à jour du PRE sont présentées chaque trimestre au Comité exécutif de l'ASFC et comprennent des stratégies d'atténuation des principaux risques de l'Agence. Les facteurs de risque qui pourraient avoir une incidence financière sur les activités de l'ASFC comprennent la réalisation de grands projets et la dépendance à l'égard du financement temporaire. Par conséquent, étant donné la grande taille de l'Agence et sa présence à l'échelle nationale, il y a un risque d'inadéquation de l'affectation des ressources aux niveaux inférieurs, ce qui peut limiter la capacité de l'Agence de réaffecter les ressources en temps opportun aux nouvelles priorités. Cependant, en raison des mesures d'atténuation en place, il s'agit d'un risque relativement faible, qui est actuellement géré efficacement.

3.1 Réalisation de grands projets

L'Agence mène de front des projets majeurs d'infrastructures physiques et informatiques, dont beaucoup sont pluriannuels de nature et représentent des investissements massifs. En voici quelques exemples.

  • Expérience numérique des voyageurs et expérience des agents, qui sont des éléments clés de l'initiative de modernisation des services aux voyageurs de l'Agence pour faciliter l'expérience frontalière des voyageurs à faible risque à l'aide d'outils numériques et de technologies biométriques, tout en améliorant la capacité des agents de l'ASFC à exécuter le mandat de l'Agence en matière de sécurité et de sûreté.
  • Commerce électronique — Inspections et notation d'examens (CÉLINE), qui vise à améliorer le ciblage des risques dans la filière des expéditions de faible valeur par messagerie en utilisant l'automatisation et l'analyse pour intercepter la contrebande.
  • Projet des postes frontaliers terrestres (PPFT), qui vise à reconstruire plusieurs points d'entrée terrestres sur plusieurs années.

Comme l'ASFC dépend d'autres ministères et d'intervenants externes pour l'élaboration et la mise en œuvre de bon nombre de ces projets, tout retard dû à la disponibilité et à l'accessibilité limitées de la main-d'œuvre à l'intérieur et à l'extérieur de l'Agence peut avoir une incidence sur ces grands projets.

L'Agence s'efforce d'atténuer les risques financiers en évaluant les risques de ses projets, en procédant à des examens réguliers des projets et en organisant des discussions budgétaires régulières. Ces activités sont guidées et soutenues par les processus trimestriels d'établissement de rapports intégrés sur les projets de l'Agence. L'Agence a respecté les échéances et les livrables clés pour la plupart des grands projets en cours, y compris la complétion des points d'entrée à Bloomfield (Nouveau-Brunswick) et à Sainte-Aurélie (Québec) dans le cadre du PPFT, et le lancement de travaux de construction majeurs au point d'entrée de Saint-Bernard-de-Lacolle (le poste frontalier terrestre le plus achalandé du Québec), tout en progressant vers une version en production limitée de CÉLINE en 2025-2026. L'ASFC est sur la bonne voie pour la prochaine série de livrables.

L'ASFC investit dans plusieurs projets de TI visant à moderniser l'organisation. Une liste des principaux projets de TI ayant un budget de plus d'un million de dollars est accessible pour consultation.

3.2 Dépendance à l'égard du financement temporaire

L'Agence dispose d'une combinaison de financement permanent et de financement de projets. Pour respecter les engagements de base, attirer les meilleures ressources et assurer la stabilité de l'effectif, la plupart des employés de l'ASFC sont nommés pour une période indéterminée. Pour atténuer l'écart entre l'horizon de financement et les obligations permanentes liées aux salaires, l'Agence élabore des plans flexibles dans le cadre de son processus annuel de planification intégrée des activités et de son plan financier triennal. Cette surveillance accrue est essentielle pour assurer l'abordabilité pluriannuelle de l'organisation.

4. Changements importants à l'égard des activités, du personnel et des programmes

4.1 Cadres supérieurs principaux

Il n'y a eu aucun changement de cadres supérieurs principaux au sein de l'Agence au cours du troisième trimestre de 2025-2026.

5. Approbation par les cadres supérieurs

Approuvé par :

Erin O'Gorman
Présidente
Ottawa (Canada)
Date : le

Ryan Pilgrim
Dirigeant principal des finances
Ottawa (Canada)
Date : le

6. Tableau 1 : État des autorisations (non audité)

Exercice à
(en milliers de dollars) Crédits totaux disponibles pour l'exercice se terminant le Note de bas de page 1 Crédits utilisés au cours du trimestre se terminant le Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre le
Crédit 1 : Dépenses de fonctionnement 2 648 592 617 912 1 779 226
Crédit 5 : Dépenses en immobilisations 253 072 30 523 69 768
Autorisations législatives — cotisations aux régimes d'avantages sociaux 281 217 70 305 210 913
Autorisations législatives — remboursements de montants portés aux recettes d'exercices antérieurs 0 2 3
Autorisations législatives — dépenses des produits de la vente de biens excédentaires de l'État 0 310 913
Autorisations budgétaires totales 3 182 881 719 052 2 060 823
Autorisations non budgétaires 0 0 0
Total des autorisationsNote de bas de page 2 3 182 881 719 052 2 060 823
Exercice à
(en milliers de dollars) Crédits totaux disponibles pour l'exercice se terminant le Note de bas de page 1 Crédits utilisés au cours du trimestre se terminant le Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre le
Crédit 1 : Dépenses de fonctionnement 2 640 254 631 600 1 881 508
Crédit 5 : Dépenses en immobilisations 267 592 29 605 61 803
Autorisations législatives — cotisations aux régimes d'avantages sociaux 217 119 53 757 161 272
Autorisations législatives — remboursements de montants portés aux recettes d'exercices antérieurs 0 0 18
Autorisations législatives — dépenses des produits de la vente de biens excédentaires de l'État 0 34 41
Autorisations budgétaires totales 3 124 965 714 996 2 104 642
Autorisations non budgétaires 0 0 0
Total des autorisationsNote de bas de page 2 3 124 965 714 996 2 104 642

7. Tableau 2 : Dépenses budgétaires ministérielles par article courant (non audité)

Exercice à
(en milliers de dollars) Dépenses prévues pour l'exercice se terminant le Note de bas de page 1 Dépenses au cours du trimestre se terminant le Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre le
Dépenses
Personnel 2 146 977 545 840 1 630 466
Transport et communications 87 218 15 722 37 980
Information 3 717 2 420 3 583
Services professionnels et spéciaux 573 513 102 630 276 580
Location 14 814 3 109 10 421
Réparation et entretien 66 152 20 856 32 431
Services publics, matériel et fournitures 64 011 4 055 11 664
Acquisition de terrains, d'immeubles et d'ouvrages 126 233 21 326 41 969
Acquisition de machinerie et de matériel 102 426 18 373 28 846
Paiements de transfert 0 0 0
Autres subventions et paiements 26 852 -6 661 10 051
Total des dépenses budgétaires brutes 3 211 912 727 670 2 083 991
Moins les revenus affectés aux dépenses
Ventes de services 29 030 8 620 23 171
Autres revenus 0 -2 -3
Total des revenus affectés aux dépenses 29 030 8 618 23 168
Total des dépenses budgétaires nettesNote de bas de page 2 3 182 882 719 052 2 060 823
Exercice à
(en milliers de dollars) Dépenses prévues pour l'exercice se terminant le Note de bas de page 1 Dépenses au cours du trimestre se terminant le Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre le
Dépenses
Personnel 2 079 570 551 871 1 736 312
Transport et communications 89 278 14 336 39 862
Information 4 131 860 2 621
Services professionnels et spéciaux 593 054 112 760 256 166
Location 19 327 2 487 6 020
Réparation et entretien 63 996 19 483 30 418
Services publics, matériel et fournitures 38 174 4 826 12 083
Acquisition de terrains, d'immeubles et d'ouvrages 103 753 10 196 20 455
Acquisition de machinerie et de matériel 124 205 5 397 18 259
Paiements de transfert 0 0 0
Autres subventions et paiements 38 807 2 577 7 812
Total des dépenses budgétaires brutes 3 154 295 724 793 2 130 008
Moins les revenus affectés aux dépenses
Ventes de services 29 330 9 797 25 384
Autres revenus 0 0 -18
Total des revenus affectés aux dépenses 29 330 9 797 25 366
Total des dépenses budgétaires nettesNote de bas de page 2 3 124 965 714 996 2 104 642

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